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May 26, 2024

Modern Retail Vanguard: O talento que impulsiona as principais marcas de varejo

Administrar uma empresa de varejo de sucesso envolve mais trabalho do que aparenta. O que as pessoas não veem quando um novo produto se esgota em poucas horas são os meses de trabalho necessários para trazer

Administrar uma empresa de varejo de sucesso envolve mais trabalho do que aparenta. O que as pessoas não veem quando um novo produto se esgota em poucas horas são os meses de trabalho necessários para dar vida a esse item. Ou os anos de trabalho árduo em colaborações de produtos, lançamentos no varejo e campanhas nas redes sociais para fazer parecer que uma marca está “em toda parte”.

Como tal, o Modern Retail queria destacar as pessoas nos bastidores que fazem esses momentos instrumentais parecerem perfeitos com a nossa nova lista, Modern Retail Vanguard. Não queríamos apresentar os fundadores e CEOs que são apresentados para entrevistas sobre cada nova campanha, mas sim as pessoas que são essenciais para administrar as partes às vezes esquecidas de uma marca.

Para elaborar nossa lista inaugural da Vanguarda do Varejo Moderno, os editores e repórteres do Varejo Moderno selecionaram quatro pessoas que achamos que exemplificam as habilidades necessárias para ter sucesso no ambiente de varejo atual, representando cinco categorias críticas para os negócios:

Alguns estão apenas começando suas carreiras no varejo, enquanto outros são veteranos experientes. Alguns trabalham em startups que tiveram um ano de destaque, enquanto outros ajudaram a dar nova vida a marcas estabelecidas.

Mas o que todos têm em comum é que têm sido fundamentais para ajudar as suas empresas a enfrentar desafios comuns que as marcas e os retalhistas enfrentam ou provavelmente enfrentarão, como a expansão para novas categorias, a experimentação de novas tecnologias ou a construção de relações fiéis com os clientes.

Continue lendo para saber mais sobre quem escolhemos como membros inaugurais do Modern Retail Vanguard – e por quê.

O vice-presidente executivo da Erewhon, Vito Antoci, descreve a rede de supermercados sofisticados como “o lugar onde você precisa vender para ser reconhecido”. Sua equipe de Antoci é a responsável pela integração e comercialização de novas marcas na Erewhon – uma mercearia que avalia mais de 300 novos produtos por mês.

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Desde a sua fundação em 1914, a Wilson Sporting Goods tem se concentrado principalmente na venda de seus equipamentos esportivos por meio de varejistas terceirizados. Mas há apenas dois anos, a Wilson decidiu abrir lojas próprias pela primeira vez. Cabe a Gordon Devin – presidente e gerente geral da Wilson's Sportswear – garantir que cada uma das oito lojas da Wilson nos EUA ofereça uma experiência memorável para os atletas.

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Numa altura em que mais startups de alimentos e bebidas do que nunca competem por espaço limitado nas prateleiras, a Partake Foods apareceu em locais tão díspares como Trader Joe's e American Airlines. E como vice-presidente de vendas e canais estratégicos da Partake Foods, Marlo Giudice trabalha nos bastidores garantindo e executando importantes parcerias de supermercados.

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Como diretora de criação da Glossier, Marie Suter é responsável por “tudo o que é criativo”, desde adesivos até campanhas e embalagens de produtos. Mas talvez o seu projeto mais comentado tenham sido as novas lojas da marca, que deixaram os clientes clamando para visitar novamente a Glossier IRL.

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Antes de ingressar na Truff como diretora de marketing, Michelle Gabe nunca havia trabalhado oficialmente em marketing. Seu amor pelo marketing de CPG nasceu do gerenciamento de relações públicas para startups como Daily Harvest, Welly e Bulletproof. Mas desde que ingressou na Truff, ela executou várias colaborações agitadas para ajudar a transformar a startup de molhos em um nome mais familiar.

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Quando Sriya Karumanchi ingressou na marca de joias Catbird em 2014 como diretor de marketing e comunicações, a empresa “não tinha um orçamento ou estratégia de publicidade definida”. Fundada em 2004 como uma boutique única, Karumanchi ajudou a transformar a Catbird de uma queridinha do Brooklyn em uma marca com seguidores em todo o país.

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Quando Andrew Katz se tornou diretor de marketing da Athletic Brewing, sua missão era fazer com que a cerveja sem álcool parecesse legal. Para fazer isso, ele foi aonde outras marcas de bebidas não chegaram, investindo em acordos NIL e parcerias com a Netflix e promovendo o fato de que seus produtos são destinados a pessoas que valorizam alto desempenho.